Rullende politisk årsplan 2009-2010

1. Forord

Den rullende politiske årsplan er genstand for en årlig behandling og vedtagelse på foreningens Generalforsamling. Formålet med den rullende politiske årsplan er at anvise overordnede politiske perspektiver og sigtemål for Mellemfolkeligt Samvirkes indsatsområder. Planen er en aktuel politisk tolkning af foreningens principper og værdigrundlag og fastlægger de overordnede principper og prioriteringer for foreningens arbejde.

Planen tjener til:

• at fremhæve Mellemfolkeligt Samvirke som en holdningsbaseret forening med klare politiske målsætninger, der kan tjene som en fælles politisk og aktuel ramme med klare pejlemål,

• at sikre Generalforsamlingens inddragelse og beslutningskompetence i forhold til centrale politiske beslutninger,

• at udstikke retningsliner for bestyrelsens arbejde i det kommende år. 

Mellem Generalforsamlingerne vil planen danne ramme og grundlag for foreningens arbejde og danne grundlag for udarbejdelse af konkrete handlingsplaner for de forskellige aktivitetsområder.

I tillæg til planen vil Generalforsamlingen efter behov tage særlige områder op til en mere principiel drøftelse, mens bestyrelsen vil vedtage konkrete strategier for de enkelte arbejdsområder.

2. Status på 2008- 2009 planen

Planen pkt 1 MS skal udvikle sit arbejde for at styrke den enkeltes engagement i globale problemer (globalt medborgerskab) og skal styrke de mellemfolkelige relationer gennem en videreudvikling af ’det folkelige møde’ imellem mennesker fra forskellige kulturer og kønsmæssige, aldersmæssige, faglige og sociale baggrunde. Bestyrelsen skal ligeledes udvikle nye rammer for personelbistand og faglig udveksling, som en del af opfølgningen på DW reviewet. Konkret skal bestyrelsen videreudvikle Face2Face strategien, som en samlet ramme for såvel det mellemfolkelige arbejde som de mere professionelle dele af personelbistanden.

Status pkt 1 Bestyrelsen vedtog i november 2008 en ny strategi for arbejdet med det ’det folkelige møde’ kaldet ’People for Change’. Strategien lægger op til en afgørende reform og ændring af DW programmet. I fremtiden arbejdes der med tre hovedkategorier af aktører 1) Rådgivere; 2) Inspiratorer og 3) Voluntører. Den nye strategi adresserer en del af de problemer, som fremgik af DW reviewet. Den muliggør en fokuseret indsats med faglige input af høj kvalitet indenfor MS temaer, og den åbner mulighed for specifik erfaringsudvikling imellem praktikere i forskellige lande. Strategien vil i øvrigt gøre integrationen af MS’ særlige arbejde med ’det folkelige møde’ lettere i AAI. Danida har accepteret den nye strategi og fremtidig vil der også fra rammebevillingen kunne finansieres visse dele af uddannelsen af voluntørerne (Global Contact). Til gengæld vil dispensationen for egenfinansieringskravet skulle aftrappes ved udgangen af 2010. Strategien vil være fuldt implementeret med udgangen af 2010.  

Planen Pkt. 2 Bestyrelsen skal udarbejde en samlet overordnet oversigt over gældende strategier og politikker for organisationens arbejde. Denne sammenskrivning skal dels danne den overordnede ramme for de forskellige understrategier og politikker, der er udviklet over de seneste år, ligesom eventuelle uklarheder eller modstridende elementer skal afklares i forbindelse med sammenskrivning.     

Status Pkt 2. Bestyrelsen har udarbejdet og vedtaget en overordnet strategi ’MS in Transition’,  som samler de forskellige eksisterende strategier og opstiller nogle strategiske målsætninger for MS’ arbejde over de næste 2 år. Strategien fremlægges til generalforsamlingen til godkendelse.

Planen Pkt. 3 MS skal videreudvikle rammerne for at foreningens medlemmer aktivt kan deltage i udvikling og gennemførelse af kampagner og mobilisering af den danske befolkning i u-landsrelevante spørgsmål.

Status Pkt 3. Bestyrelsen har i begyndelsen af 2009 revideret medlems/frivilligstrategien. Revisionen lægger op til et intenst arbejde med at inddrage såkaldte ’kernefrivillige’ i foreningens kampagneaktiviteter. Der har været en stærkt stigende interesse i denne deltagelse. Der er således f.eks registreret 350 frivillige ved årets Fair Fælled Festival, 40 frivillige deltog i gennemførelsen af Brights Green Youth camp’en, mange har deltaget i arbejdet med fair trade gymnasier mv. Der lægges op til en mere systematisk inddragelse af især unge i oplysningsarbejdet i det kommende år. 

Planen Pkt. 4 MS skal videreudvikle sit arbejde hen imod at blive en væsentlig og seriøs røst i den udviklingspolitiske debat i Danmark..

Status Pkt 4. Afrika kommissionens arbejde og rapport  blev et væsentlig udviklingspolitisk tiltag i 2009/10. Da  Statsministeren proklamerede et paradigmeskift i dansk udviklingsbistand med udgangspunkt i kommissionens arbejde med beskæftigelse og erhvervsstøtte, besluttede bestyrelsen at prioritere arbejdet med at sikre en kritisk røst i.f.t Afrika Kommissionens arbejde og anbefalinger og den politiske udlægning af disse. MS tog initiativ til et samarbejde med FKN, og Ibis igangsatte med NGO Forums støtte et kritisk analysearbejde af de foreløbige anbefalinger. Igennem hele debatten spillede MS en vigtig rolle som tovholder internt i NGO miljøet og blev også den dominerende kritiske røst på møder og i pressen. Resultatet var på den ene side, at Afrika Kommissionens rapport på en række områder blev justeret og vores synspunkter forsøgt inddraget (i et vist omfang), derudover nedtonedes den bombastiske politiske udmelding om et grundlæggende paradigmeskift, og det vurderes, at den økonomiske ramme som efterfølgende er blevet afsat til implementering er holdt på et mindre niveau, end hvis vi ikke havde været på banen.  

Arbejdet med Afrika kommissionens arbejde er et eksempel på et solidt seriøst arbejde i forhold til Dansk udviklingspolitik.      

Planen Pkt 5 Bestyrelsen vedtog i august 2007 en kønspolitik. Bestyrelsen skal i begyndelsen af 2009 vurdere i hvilket omfang der er fulgt op på denne politik. 

Status pkt. 5  I begyndelsen af 2009 blev der gennemført et review af implementeringen af kønspolitiken. Bestyrelsen behandlede dette review på sit møde d. 5. maj . Bestyrelsen kunne notere sig at der var tale om et grundigt og systematisk review med en række gode anbefalinger. Bestyrelsen noterede også, at reviewet i al væsentligt var positivt og vidnede om at kønspolitiken bliver brugt, og at der arbejdes på at implementere den overalt i organisationen.

3. Handling 2009 - 2010

1. Bestyrelsen skal sikre at målsætningerne i ’MS in Transition’ forfølges i den kommende periode.

2. Bestyrelsen skal til næste generalforsamling komme med forslag til, hvorledes organisationens interne demokrati styrkes. Forslaget skal sikre en stærk medlemsbaseret opbakning og kontrol med bestyrelsens arbejde og dermed sikre bestyrelsens accountability til medlemmerne. Forslaget skal også se på mulige reformer i.f.t. bestyrelsens sammensætning og organisering. 

3. Bestyrelsen skal udvikle en strategi for programarbejdet med at støtte demokrati (governance) i vores samarbejdslande. Strategien skal afklare hvilke undertemaer som MS ønsker at arbejde med fremover. Strategien skal klarlægge sammenhængen imellem de forskellige støttemuligheder vi råder over 1) programfinansiering; 2) forskning & metodeudvikling; 3) Personaleinput (P4C); 4) Uddannelse (T4C) . Strategien skal samtidig fungere som et input til AAI om, hvordan MS ønsker at governance temaet skal udvikle sig i forbindelse med revisionen af AAIs strategi Rights to End Poverty.

4. Bestyrelsen skal udvikle en (del)strategi for Training4Change området og følge udviklingen af dette dynamiske og ekspanderende område.

5. Bestyrelsen skal udvikle en sammenhængende strategi for arbejdet i Danmark. Strategien skal have en klar vision for hvilken rolle MS ønsker at spille i Danmark og hvilke områder vi vil arbejde med (herunder om MS vil indgå i demokratiarbejde i Danmark). Strategien skal klarlægge sammenhænge imellem medlemsarbejdet, frivilligarbejdet, kampagne, lobby, oplysning, uddannelse.

6. Bestyrelsen skal sikre, at bredden og gennemslagskraften i organisationens oplysningsarbejde styrkes. Der bør fokuseres på unge som målgruppe, og støtten til unges egen deltagelse i oplysningsarbejdet skal være et strategisk omdrejningspunkt.

7. Bestyrelsen har et særligt ansvar for at tilse og sikre, at MS udvikler fundraising arbejdet, så vi dels kan leve op til det styrkede fundraising krav og dels at MS får en selvstændig økonomi, der gør os mindre afhængige af finansieringen fra Danida.  I den forbindelse skal bestyrelsen konkret og aktivt arbejde for at medlemmerne inddrages i og bakker op om disse bestræbelser.

8. Bestyrelsen skal til generalforsamlingen i 2010 fremlægge et dokument, der redegør for, hvordan emnerne bæredygtig udvikling, fattigdomsbekæmpelse og demokrati, herunder global governance, indgår i MS’ arbejdsgrundlag. Dokumentet skal tjene til en præcisering af MS’ nuværende profil. Arbejdet med profil-papiret skal tage udgangspunkt i MS’ hidtidige idégrundlag, erfaring og praksis, og udvikles i lyset af MS’ nye dobbelte identitet, dels som en organisation, der arbejder ud fra en dansk kontekst, dels som medlem af ActionAid international, der jo arbejder både globalt og multinationalt.

Profilen skal samtidig fungere som input til AAI om, hvordan MS ønsker at bæredygtig udvikling og demokrati – både som principper og i form af tilknyttede konkrete arbejdsområder – skal indgå i overvejelserne i forbindelse med revisionen af AAI’s strategi ”Rights to End Poverty”.

9. Bestyrelsen påtager sig at arbejde aktivt videre med karakteren og omfanget af MS’ engagement på klimaområdet, herunder løbende at revidere de foreliggende retningslinier, udarbejdet af bestyrelsen i foråret. Retningslinierne skal indeholde nærmere beskrevne prioritetsområder, som MS ønsker at arbejde med fremover, og de skal afdække sammenhængen mellem klimaarbejdet og MS’ øvrige aktiviteter.

Retningslinierne skal samtidig fungere som input til AAI om, hvordan MS ønsker at klimaspørgsmålet skal udvikle sig i forbindelse med revisonen af AAI’s strategi ”Rights to End Poverty”.

Vedtaget af MS ActionAid Denmark’s generalforsamling den 27. september 2009