At begynde ved nulpunktet

"Mellemfolkeligt Samvirke er unik i sin måde at arbejde på. Partnerne har lige så meget at skulle have sagt som MS, og der er god opfølgning på projekterne. Det er meget demokratisk, selv om det selvfølgelig betyder noget, hvem der i sidste ende sidder med pengene." Sådan siger Asger Graae, der har opnået store resultater ved at undervise MS' partnere i Uganda i regnskabsføring.

Af Jens Lærke

01. november 2003

"Fagligt set er tingene selvfølgelig ikke så sofistikerede her i Uganda - udfordringen ligger et andet sted: At overføre nogle at de grundlæggende kundskaber, jeg har, i en helt anderledes kulturel sammenhæng".

Udviklingsarbejder Asger Graae, 32 år, rejser rundt i Uganda til Mellemfolkeligt Samvirkes (MS) partnere og rådgiver i regnskabsføring, økonomisk styring, edb og markedsføring. Han er dansk, men opvokset i Sverige og har en Master of Business Administration fra et svensk universitet. Erhvervserfaring har han bl.a. som selvstændig virksomhedskonsulent i de sammenlagt fire år, han har boet i Danmark.

Asger besøger de enkelte ugandiske partnere cirka en gang hver anden måned og gennemfører workshops i, hvordan de skal styre økonomien og ordne regnskaberne. Han uddanner lokale partnere, som senere skal give deres viden videre til nye medlemmer. På den måde opbygger de enkelte organisationer kapaciteten indefra.

"Man begynder ofte fra nulpunktet: Hvad er en kassebog? Nogle organisationer har allerede en regnskabsansvarlig, andre skal læres op fra bunden. Problemet opstår, hvis der ikke bliver oplært nye, når gamle medarbejdere flytter videre", siger Asger.

"Bæredygtighed for fremtiden er selvfølgelig den store udfordring. Det er vigtigt at beholde viden inde i organisationen, når der er udskiftning af personalet. Det betyder, at der skal være en overlapning fra den ene medarbejder til den næste, så der bliver skabt kontinuitet", siger han.

Partner-demokrati

"MS er unik i sin måde at arbejde på. Partnerne har lige så meget at skulle have sagt som MS og der er en god opfølgning på projekterne. Det er meget demokratisk, selv om det selvfølgelig betyder noget, hvem der i sidste ende sidder med pengene", siger Asger.

Asger kom til Uganda som medfølgende ægtefælle til Maj, der også er udviklingsarbejder for MS, men kom hurtigt selv i gang med at rådgive.

"Jeg vil gerne arbejde et sted, hvor jeg kan gøre en større forskel for flere mennesker, end jeg kan i Danmark. Mit konsulentfirma derhjemme gik godt, men mit arbejde kom for få mennesker til gode. Folk har simpelthen mere behov for hjælp her. Jeg ville også gerne af sted, inden jeg blev for gammel. Desuden er min kone opvokset i Tanzania, og hun havde set efter en mulighed for at flytte til Østafrika igen. Muligheden kom med MS", fortæller Asger. Men der var også en anden årsag til, at han valgte jobbet i et udviklingsland:

Vred over fremmedfrygt i Danmark

"Da jeg flyttede fra Sverige til Danmark, stod Danmark for mig som et åbent og frisindet land. Jeg blev vred over den fremmedfrygt, jeg mødte. Jeg var skuffet over racismen, der voksede frem i Europa på det tidspunkt. Jeg tror, jeg kan gøre en forskel ved at vise, at man også kan rejse herned og arbejde. Jeg forsøger nu at påvirke folk derhjemme gennem mine breve, E-mails og ved at invitere folk herned", siger Asger.

"Mellemfolkelighed for mig betyder i høj grad kulturmødet, at få en forståelse for hinanden. Det er vigtigt for at bekæmpe fremmedfrygten. Alle os, der rejser udenlands, er med til at bekæmpe den, både ved den personlig forståelse og ved at informere andre om vores arbejde", siger han.